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把國外先進模式移植到中國

2016-09-26  17:31:44|來源:中玉金標記|瀏覽數:2069

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口述者:盧洪年齡:45歲 領域:分子育種

2004年1月,我加入到杜邦-先鋒公司,擔任該公司的全球分子標記實驗室經理。在杜邦-先鋒工作的近4年時間對我的職業生涯產生了深遠的影響。我參與和管理了1000多個各種類型的分子育種項目,見證了分子育種與傳統育種和轉基因育種的深度融合,并給育種帶來的效率、精準性、可預見性方面的極大提高。我的實驗室每天都會收到來自世界各地的葉片或種子樣品,這是先鋒的育種家從他們的育種站寄來樣品進行分子標記檢測。從我的實驗室產生分子數據之后,數據便返回給育種家并自動進入公司數據中心。我覺得這是一個非常好的管理模式,對公司的育種水平、信息共享、運營效率都有極大提高。我們為什么不能夠把這種模式移植到中國來呢?中國的種業公司眾多,而每個公司的財力、人力、育種規模都非常有限,難以支撐起一個高通量、高水平分子標記實驗室的運轉。如果我們聯合國內多家公司的力量并在農業部的支持下,一定能夠建立一流的分子育種實驗室。

正是抱著這種夢想,我放棄了在美國的工作回到國內追尋我的中國“種業夢”。創業是一個艱辛的過程,當2008年回到國內時,我還沒有信心立刻開始創業。主要是基于兩點考慮:一是我需要時間來深刻認識我國的種業現狀和國情;二是當時的種業對于分子育種的認識程度非常有限,大家可能不會接受這項技術革新。在剛回國的5年時間里,我進一步了解到我國種業研發與國際公司之間的巨大差距,無論是在研發體系上還是在研發投入、人才隊伍、育種方法上我們都存在30~40年的差距。可喜的是,從2011年國務院出臺“8號文件”開始,中央連續出臺了一系列重要的對種業發展有重大影響的政策,我覺得中國種業的發展機遇來了。經過兩多年的嘗試和努力,2013年,在農業部種子局的大力推動下,在9家股東單位的大力支持下,中玉金標記終于開始起航。我心存感恩,并立志要為中國種業的發展做出一番事業。

金標記的成立是希望探索一條全新的商業模式,幫助提高我國種業的核心競爭力。我們不做種業公司,我們不參與商品種子的生產和商業化過程,但我們為種業公司提供技術服務和育種資源服務,包括種質資源分析、雜種優勢群劃分、品種的抗病改良、品種的純度和真實性分析、玉米DH系的創制和聯合測試等等。利用我們一流的技術、一流的分析平臺、開放的商業模式,我們真誠地希望為中國種業的發展創造動力。從2015年4月以來,我們已經為種業公司和科研單位提供了400多項技術服務,創制了2萬多份玉米DH系,開展了十多次技術培訓,有400多人到公司參觀學習。公司自成立以來,我們得到了社會各界的關心和支持,我們也以實際行動踐行著“為中國種業創造無限動力”的公司使命。

原文鏈接:http://szb.farmer.com.cn/nmrb/html/2016-09/26/nw.D110000nmrb_20160926_2-06.htm?div=-1

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